基本假设是行为的底层驱动力
今年，“大公司”终于彻底失去了对我（以及很多其他人）的吸引力。
小心翼翼既影响团队的工作效率，也影响个人的生活质量
平衡与平庸之间就是一步之遥
找个合适的组织模型讨论组织问题，刻意练习方能改变认知
真高管团队善于把标签式、评判式反馈转化为团队学习机会
公司想要做好做强做长，塑造组织能力是刚需。
图说V模型-从团伙到团队到组织
