共同思维框架·对话能力·结构化输出·有效引导
“战略能力”不是对于高管的普遍、核心要求
高管团队的核心责任是“外部适应”，不能简化为“战略+打胜仗”
创业初期，一号位的识人能力就是企业的生产力
公司的持续发展壮大，需要将“主动+渐进式变革”机制化
如何判断一个公司有无真正的人才策
敏捷是“一种组织能力&文化”
情境式沟通之交换和吸引
《老房对话一号位》第11期，欢迎预约。
