情境式沟通之说服和链接

从利益共同体到事业共同体到命运共同体

先有真高管团队，再有真高管

要敢于在外部竞争、组织贡献、变革创新三个方面发狠力

OKR代替不了领导者高质量的思考和洞察、基础却必要的管理动作、行动计划、绩效考核

人才团队文化能力系统进化变革这7件事，就相当于组织的“柴米油盐酱醋茶”

拧好这四个螺丝：业务战略、使命愿景、组织策略、价值观

中高层会议提效可从七方面用力