在外聘高管融入这件事上，“可爱”至少与“聪明能干”一样重要

“真高管”就是那些可以坚持不懈的拉平认知，以高水平的协同应对外部挑战，从而赢得长期胜利的团队。

2019年12月6-7日《打造“真高管团队”——组织进化更新的发动机》火热报名中。

使命愿景的重要功能是提供一个“长期持续的学习焦点”和“有营养的学习环境”。

高管团队的讨论及聊天能力是个“高科技”

离开、延迟满足、观察外界、多样性视野、分享和赋能，卓越的领导者们靠这五点远离“得到”，避免封闭，收获真知。

点线面体地升维思维模式，可以打破有真高管退化为伪高管的恶性循环

CEO的学习方向首先是“组织总图”而不是“人力资源管理”

专业能力、操作能力、管理能力和领导能力，加在一起才是真正的“将才”。

2019年11月深圳场，2020年2月北京场火热报名中