科学精神这个事，会长期地陪伴、拷问着我们。

与"做什么"和"怎么做"相比，"为什么"及"大方向"对大组织来说更重要。

好的组织不正是要给人以赋能，帮助“惰怠者”找到意义感吗？

使命愿景价值观是高层的刚需，但不是每个一号位/一把手的刚需。

重温美好组织的五项基本原则：自愿-不伤害-员工权利-透明-不伤害。

如何对待和化解高管的情绪问题？

本文是个随笔，给经常读首席组织官文章的读者调剂一下。

“上得厅堂，下得厨房”是民企外聘高管的根本要求。文末有奖互动，欢迎参加。

要想要组织真正协同起来，就得找到这样一种牵引机制。