使命给人以宁静、长期聚焦；愿景给人以乐趣、学习宽度
《真高管&真高管团队》公开课·深圳场
从知到行，隔了两个太平洋，有真才实学的高管，更能“知行合一”
总经理视角+咨询能力+组织敏感度+心力
他们给予员工发挥的空间，充分放权但不弃权
只有主动选择了一些问题，才意味着真正做了策略选择
要反思“战略制定”的问题，也要注重“战略的沟通和部署”
这种口号极易导致职能部门衙门化 前台部门职能化 整个组织官僚化
“那么普通，但却可以那么自信”，这是个缺点吗？
企业组织能力建设从「知」到「行」的实践&思考
