小心翼翼既影响团队的工作效率，也影响个人的生活质量

平衡与平庸之间就是一步之遥

真高管团队善于把标签式、评判式反馈转化为团队学习机会

“战略能力”不是对于高管的普遍、核心要求

高管团队的核心责任是“外部适应”，不能简化为“战略+打胜仗”