平衡与平庸之间就是一步之遥
真高管团队善于把标签式、评判式反馈转化为团队学习机会
“战略能力”不是对于高管的普遍、核心要求
高管团队的核心责任是“外部适应”，不能简化为“战略+打胜仗”
从利益共同体到事业共同体到命运共同体
先有真高管团队，再有真高管
要敢于在外部竞争、组织贡献、变革创新三个方面发狠力
拧好这四个螺丝：业务战略、使命愿景、组织策略、价值观
