从利益共同体到事业共同体到命运共同体
先有真高管团队，再有真高管
要敢于在外部竞争、组织贡献、变革创新三个方面发狠力
拧好这四个螺丝：业务战略、使命愿景、组织策略、价值观
中高层会议提效可从七方面用力
我们每个人都是四种角色的混合体
简单一点，纯粹一点，朴素一点，这样你会越来越接近智慧。
从“操作者”到“操盘者”再到“构建者”
进入只是第一步；更重要的、更难的是成为“真高管”
