机器之间的沟通要做到准确、高效、不带情绪也不那么容易
人力资源工作的原动力——对美好组织的向往与服务精神
今年底，你们公司的领导要在“年终述职”上花多少时间？
想要做成事，需要职责/角色四合一的真高管
激发信心 激发行动 激发愉快 激发价值创造
关于“人才标准”的四点建议
韧性组织的五大特征
不是不愿意说真话，是没能力说到点子上
领导力定义的十个注意事项
外部性事务是高管的高价值贡献领域
