使命愿景价值观是高层的刚需，但不是每个一号位/一把手的刚需。

重温美好组织的五项基本原则：自愿-不伤害-员工权利-透明-不伤害。

如何对待和化解高管的情绪问题？

本文是个随笔，给经常读首席组织官文章的读者调剂一下。

“上得厅堂，下得厨房”是民企外聘高管的根本要求。文末有奖互动，欢迎参加。

要想要组织真正协同起来，就得找到这样一种牵引机制。

在外聘高管融入这件事上，“可爱”至少与“聪明能干”一样重要

“真高管”就是那些可以坚持不懈的拉平认知，以高水平的协同应对外部挑战，从而赢得长期胜利的团队。

2019年12月6-7日《打造“真高管团队”——组织进化更新的发动机》火热报名中。